Du blev i veckan vald till ny ordförande i Rotebro IS IBK, hur känns det?
Spännande, hedrande och utmanande är de 3 första sakerna som jag tänker på.
Berätta lite om dig själv.
Innebandy och Sportrelaterat
Jag har varit med i Rotebros styrelse under 1 år, innebandyledare/tränare sedan 2010, då jag med några andra föräldrar startade upp FP04. Under 2012/2013 kom jag in som tränare/ledare in i P02 och är fortfarande ledare där. Min egen karriär inom innebandy är dock högst medioker, och var mest en aktivitet ihop med kompisar som ledde till att vi startade upp en innebandyklubb i Bandhagen, strax söder om söder under början av 90-talet. Min idrottskarriär där jag lagt ned mest av min tid som ungdom fram till 20 årsåldern var annars ishockey där jag i Tyresö, Älta och Nacka fördrev många timmars träning.
Privat
Jag är gift med Catharina och har dotter, Noomi som är aktiv i Sollentunagymnasterna, och en son Noa som spelar med P01/P02. Vi bor i Gillbo, i ett hus vi byggde själva för 16 år sedan. Jag har min bakgrund inom byggentreprenadbranschen och även inom management consulting ett antal år, och nyligen startat ett eget konsultbolag verksam inom Projektledning- och interim management (typ tillfälliga chefstjänster).
Som person är jag en ganska otålig och rastlös, som gärna gör att jag ibland tar åt mig ibland för mycket uppgifter, vilket leder till att jag trivs och kan leverera resultat under press. En fallenhet som visar sig är ganska bra att ha, såvida man har ett bra team runt omkring sig. Styrelsen som har funnits under det året jag har varit med och som även har förändrats en aning innehåller ett bra team för att kunna hantera både hög press och lagom lång tid för att leverera resultat. Känns mycket tillfredställande just nu och jag ser med stor tillförsikt på framtiden.
Vilka styrkor har föreningen, tycker du?
Den positiva utvecklingen i klubben med ökat antal medlemmar, med en bred och strukturerad barn/ungdomssatsning och en ordentlig topp i form av juniorverksamhet och seniorlag. Och som Roger och Patrik i Herrlaget säger, "för att ha en bra topp i en klubb behöver man en bred ungdom”. Den satsning vi gör nu på ungdomen är en förutsättning för att kunna fylla på underifrån till de äldre lagen i seniorserierna.
Vår Nya hall, Rotebrohallen som mer och mer känns som ett centralt nav i klubben. Vi håller alla våra möten i den pågående verksamheten och under möten kan vi ta en blick på den match eller träning som pågår. Närhetsprincipen, i detta fall att vi har nära till meningen med en klubb, är mycket positiv för framtiden och kommer bara kunna betyda ännu mer framöver,
Medlemmarna i klubben bidrar inte bara med sitt idrottsliga utan även precis som det behövs i en idrottsförening även är aktiv i de intäktsbringande aktiviteterna, typ lotterier (Bingolotto, Sverigelotten) och att på ett så bra sätt representerar klubben i seriespelet och cuper, resor mm med klubbens märke på overaller, jackor och tröjor. Detta är en viktig del i att synas och på så sätt visa att Rotebros märke är man stolt över.
Vad anser du att du och styrelsen ska fokusera på framöver?
Det stundande kvalet, är vad kan jag svara på den frågan, och den kan betyda massor så klart!
Men, vi ska oaktat resultatet av kvalet, fokusera på att sätta hyfsat snabbt några av de saker i rullning som vi inte har hunnit med i den snabba utvecklingen.
Vi behöver starta upp en seniorkommitté och även få in en kompetent Sportchef i klubben som kan stödja seniorerna med nuvarande och framtida utmaningar.
Vi behöver också strukturera upp sponsorverksamheten och erbjuda våra nuvarande sponsorer något attraktivt för att fortsätta sponsra men också nya sponsorer. En klubb kan inte klara sig utan sina sponsorer och en klubb kan faktiskt också bidra till att lyfta ett varumärke för ett företag genom att vara en förebild inom idrottsvärlden. detta förpliktigar och gör det hela ännu mer dynamiskt. Just nu så har styrelsen lagt ut ett uppdrag på Simon Fungdal, som på nästan ingen tid alls, tagit oss ljusår längre än var vi hunnit tidigare. Bra gjort Simon och fortsätt så!
Vi har under flera år haft en upp och nedgång i våra budgetar, där man varannat år har en nedgång och vartannat år en uppgång. Med högre seriespel och en bredare verksamhet så behöver vi en stabilare och växande budget. Detta är enkelt att skriva, men tuffare att uppnå, men då vi i styrelsen består av ett flertal mycket kompetent ledamöter, så är jag övertygad att vi ska lyckas med detta under de närmaste åren, och som håller en jämn takt med klubbens bredd- och topputveckling.
Vi ska också fortsätta att fokusera på det arbete som Mattias Mikulski har startat upp med ungdomsverksamheten och den positiva utveckling vi ser på bl a talangutvecklingen.
Vi fortsätter givetvis starta upp nya lag i de yngsta årgångarna, så att vi kan erbjuda en positiv lek och idrottsaktivitet i vår klubb, precis som deras föregångare har fått.
Och med stor säkerhet är det flera viktiga saker jag missar här, och oavsett det, så är det en mycket ljusnande framtid vi har framför oss, och som innebär mycket positivt arbete och även en hel del slit!
Det har blivit fler förändringar i styrelsen, kan du berätta vilka som tillkommit?
Ja, gärna, de nya som tillkommit i styrelsen är Maria Rignér, som är tränare i F07/08 och Jan Mattsson som alldeles nyligen lämnade över stafettpinnen i P00 efter en herrans massa år till ”riktiga” ledare/tränare från seniorverksamheten. De övriga i styrelsen är Marie Lienzén som även är vår "ständige" kassör, Christina Wall som är sekreterare, Patrik Jeppsson som valdes i det konstituerande mötet till Vice Ordförande, Ylva Larsson-Leijon, Linda Idevall, Calle Schwieler.
Vilka är dina styrkor som ledare för styrelsen?
Engagemanget, envisheten och lusten, är det som driver mig, och jag tål kritik!
År 2020, var är Rotebro IS IBK då?
Oj, utan att titta i visionsdokument och kristallkulor, så gissar jag att vi om 3,5 år är 50% större i antalet medlemmar räknat, då vi precis har fått 2 nya hallar i kommunen och kan få mer tid i våra hallar runt omkring oss.
Vi har även precis fått igång en ordentlig bra tränarverksamhet även i de lägre åldersgrupperna typ FP12/13 genom en högre grad av seniora spelare som är tränare i och efter sina karriärer, och vi har ett herrlag etablerat i allsvenskan! På damsidan har en mycket positiv utveckling skett och vi har precis inlett kvalet till div 1. På juniorsidan har den positiva utvecklingen kommit genom den satsningen vi startade för 4 år sedan och har nu både DJ och HJ i elit, vilket är en förutsättning för att ha en hög topp och klara återväxten.
Vårt största bekymmer är att vi inte kan få in all publik på våra hemmamatcher och vi för allvarliga diskussioner med Sollentuna kommun om att bygga en Elithall i Sollentuna som kan vara en arena för kommunens elitlag att spela i, typ den idrottshall man bygger på vallen idag, fast till bollsporter.
Vi tackar Janne för intervjun och önskar honom lycka till!
"
